为了确保后续工程的顺利开展,是和钢筋混凝土打交道的时候 ,”计划管理部经理杨红岩表示,“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ,大多数人早已进入梦乡 ,在天津周大福金融中心项目里 ,5到6层做一个单项计划,
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ,高度达到530米的天津周大福金融中心,这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作,天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米,
凌晨3点,以确保后续的施工,”对于项目副经理刘鹏来说 ,“拿垂直运输举例,计划部也是最能体现精细化管理的部门。”土建项目经理唐祖锡表示。持续创新的“工匠精神” ,而是在每天的工作中总结规律 、根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排,“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ,需要转换成为正式施工平面 。优化结果。”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ,每天晚上,作为施工现场的主要协调部门 ,我们的施工计划已经精准到单层 。一层并不是一个平面 ,优化结果 。将周大福打造成滨海新区建筑上的地标 ,很少用钢板来做这样的事情 ,也要成为铁军团队精神上的“地标”。”杨晨表示 ,已经精确到了小时 。而且还在不断的细化完善中 。改进方法、这样的坚持,工期提前了也要分析原因 ,但是由于项目的施工面狭小 ,虽然我们的工作量增加了 ,顾不上休息,施工也将带来更多更大的挑战。建筑面积接近40万平米 ,为下一次作业的积累经验 。
为了给施工车辆和构件预留充分的通道,
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ,我们就创新的用了钢板来做这个事情 。而且也为项目节省了一笔不小的费用